所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務

面對執行的日益減弱，兩種人給我兩種說法：

1、補齊你的短板，沉下去做;

2、繼續發揮你思維活躍的長處，找到強執行的人來實現你的想法。

綜合兩種建議，評判當下現狀，解決問題的方式還是得從自己最認可的路徑出發。我開始重組曾經完成過的那些相對復雜的項目，他們被一層一層的拆解成小到一個文案的完成目標，排列出時間計劃先后順序，從 deadline 倒推到任務啟動的時間，評估需要各部門配合的子目標，留出機動時間。好像一切都變得簡單化了。